近年来，随着习近平总书记生态文明思想的贯彻落实，国家“十四五规划”提出了“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”的总体目标。省会战区认真贯彻集团党委关于构建“1+4+2”现代产业体系的决策部署，践行“生态文明理念”，本着“绿色发展” “生态优先” “产业链完整”的原则，分析当前面临的形势和存在的问题，将以绿色保护开发为前提的矿山生态修复治理产业作为“产业高地”的首要突破口，探索打造了矿产资源开发的“山东土地”模式，即矿山全生命周期绿色产业链模式。

一、高点定位，超前谋划。一是坚持高位引领，强化前期研判。在集团党委的统筹部署下，集团对全省矿产资源进行了系统梳理。战区顺势而为、乘势而上，与集团战略规划投资部共同组织了矿山生态修复与资源绿色开发研讨会，分析矿山生态修复与资源绿色开发政策、行业现状、未来发展前景，加快推动集团公司矿山生态修复与资源绿色开发，助力推动全省经济社会高质量发展。二是加强区域攻坚，拉开一张广泛覆盖的“网”。组织人员赴省内各类矿山进行实地踏勘，利用省会战区矿产资源丰富的优势，对各地市、区县潜在投资项目进行拉网式统计，搭建战区项目储备库，目前已实施资源开发及生态修复项目8个，计划总投资23.2亿元。三是坚持“走出去”，积极开拓省外市场。积极开展学习调研，将目光投向省外市场，加强与优秀企业合作，着力打造样板工程。战区整合泰安公司、资源科技集团力量，与南召源达工贸集团有限公司、河南省绿色矿业开发有限公司，合作实施了南召县矿山修复与资源开发项目，进一步拓展了省外市场。目前，战区已经在河北、安徽、广东等地储备项目4个。

二、立足主业，闭环管理。一是谋划了“规划投资-矿山开发-产品加工-产品销售-生态修复及再利用”的自然资源经营全产业链。以自然资源开发利用、生态修复及再利用为主链核心，初步形成了以卓正、源希、南召项目为主的矿山开发端，以卓正矿业、荣森新材料项目为主的矿产品加工端，以自然资源科技贸易公司为主的矿产品流通端，以狼窝山、银山、中旅景观修复等为主的矿山生态修复端，以大汶口生命文化公司为主的再利用端。二是策划全域闭环生态系统，培育核心竞争力。依托全域项目，打造土地整治、资源开发、生态修复、产业导入为一体的闭环生态系统。以土地整治为业务核心，对项目范围内的“山水林田湖草”资源进行投资开发及生态修复，因地制宜导入农业、工业、商业等进行运营，重点在项目获取、科技融合、资金管控、运营管理、投资布局等方面培育核心竞争力。

三、内增效益，外塑形象。一是坚持科技助力。通过技术改良、新技术引进等方式，实现科技转型，走向市场化运营，打造“资源+科技+资本”的高科技资源生态圈。二是探索模式创新。生命文化公司通过实施废弃矿山再利用项目，在山体或矿坑内部空间建设生态陵园，并对废弃矿山因地制宜复垦复绿，为殡葬改革提供了崭新思路，进一步实现了土地节约集约利用。三是注重经营管理。优化提升经营模式和管理体制，适当引入职业经理人制度。通过股权收购卓正矿业，借助民营企业活力，高标打造绿色矿山。四是突出党建引领。坚持“支部建在项目上，党旗立在工地上”，将党建工作与项目建设深度融合，切实把党的组织优势、政治优势转化为推动项目建设的强大动力。五是筑牢安全生产防线。坚持从高做起、从零做起、从严做起、从实做起、从好做起，通过成立安全生产领导小组、完善安全管理机制、加强安全教育培训等举措，夯实安全生产基石。